人本中心戰(zhàn)略的確立是實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)“創(chuàng)新績效型企業(yè)”的基本保證和必然要求，公司管理只有堅持“以人為本”的管理理念，把尊重人、關(guān)心人、發(fā)揮人的潛能作為首要任務(wù)，才能夠建立正規(guī)的內(nèi)部秩序，促進(jìn)公司建設(shè)的和諧發(fā)展，才能為公司持續(xù)發(fā)展提供保障。


        總體目標(biāo)：樹立以人為本的企業(yè)文化理念，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的人力資源，加強公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和建設(shè)?？茖W(xué)績效：完善企業(yè)績效考核機制。

         信息化是公司落實集團(tuán)要求，進(jìn)行“五化+KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))”管理的支撐，“五化”就是一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化。

         中建材國貿(mào)聚焦在材料和設(shè)備貿(mào)易服務(wù)領(lǐng)域，依托多年締造的核心產(chǎn)品線及全球營銷網(wǎng)絡(luò)，打造全球采購和全球銷售的運營能力，以及全球資源協(xié)同能力，為客戶提供采購、銷售、金融、物流、風(fēng)控等一站式供應(yīng)鏈集成服務(wù)方案。

         總體目標(biāo)：繼續(xù)國際化和走出去的步伐，實現(xiàn)境外本土化；充分利用全球的資源及市場，提升全球運營能力。

         在科技高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專長，然而品牌一旦樹立，其品牌效應(yīng)不但不能被模仿，同時品牌為企業(yè)帶來的價值，也是不能用簡單的文字及數(shù)字加以評估計量的。成功的品牌濃縮了企業(yè)的價值觀、文化、公司形象、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)功能、技術(shù)實力等全部內(nèi)涵，成功的品牌運作給予客戶的是品質(zhì)的保證、合作的信心，而給我們帶來的則是較高的客戶忠誠度。

總體目標(biāo)：提升CNBM企業(yè)品牌；發(fā)展個性化子品牌；完成ISO質(zhì)量管理體系及相關(guān)認(rèn)證。走品牌之路，是公司做大做強的必經(jīng)之路。

         綠色發(fā)展是對未來公司增長和發(fā)展方式的要求，即追求公司的增長模式由目前的粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，公司發(fā)展速度注重穩(wěn)健和可持續(xù)性并行，在實現(xiàn)5年目標(biāo)的同時，為企業(yè)遠(yuǎn)期目標(biāo)的規(guī)劃和執(zhí)行打牢基礎(chǔ)。綠色發(fā)展不僅強調(diào)公司營業(yè)額和利潤額的增長，還強調(diào)營業(yè)額和利潤額的質(zhì)量，強調(diào)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，強調(diào)企業(yè)社會責(zé)任和企業(yè)目標(biāo)的同步實現(xiàn)，強調(diào)以客戶為中心的服務(wù)質(zhì)量的提升。

總體目標(biāo)：（1）財務(wù)指標(biāo)：擴大公司業(yè)務(wù)規(guī)模，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，增強與供應(yīng)商、上游服務(wù)商的議價能力；（2）產(chǎn)品指標(biāo)：充分利用金融危機帶來的產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機會，調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，側(cè)重綠色產(chǎn)品，如光伏產(chǎn)品、風(fēng)能產(chǎn)品；側(cè)重于從境外進(jìn)口資源，如煤炭、礦產(chǎn)，服務(wù)國家建設(shè)，做資源節(jié)約型企業(yè)。社會責(zé)任：打造環(huán)境友好型企業(yè)，承擔(dān)環(huán)保責(zé)任，實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)與社會責(zé)任的統(tǒng)一。