中建材國(guó)貿(mào)召開戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫會(huì)

6月17日，中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫會(huì)以現(xiàn)場(chǎng)加視頻的方式召開。中建材國(guó)貿(mào)總經(jīng)理劉彤出席會(huì)議并講話，公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)師繼鋒主持會(huì)議。

師繼鋒介紹了中國(guó)建材集團(tuán)有限公司 “十四五”時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略、愿景、“4335”指導(dǎo)原則和業(yè)務(wù)領(lǐng)域概況，以及中建材集團(tuán)進(jìn)出口有限公司的“3+1”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施方案。并重點(diǎn)講述了公司構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)的“十四五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，包括主業(yè)發(fā)展商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析，明確了“十四五”規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)施措施。

劉彤指出，公司加強(qiáng)戰(zhàn)略宣貫的目的是為了讓全體員工加深對(duì)戰(zhàn)略的理解，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力。劉彤對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的5P模型、四大戰(zhàn)略構(gòu)成要素、戰(zhàn)略管理的三大特征一一進(jìn)行了講解，她強(qiáng)調(diào)，公司戰(zhàn)略的制定經(jīng)過了反復(fù)的研討和論證，是公司發(fā)展的重要指引，全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)。為有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落實(shí)，劉彤提出了聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行的具體要求，一是公司高層管理人員要提高戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)意識(shí)，有效推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種關(guān)系企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展的管理，因此必須有公司的高層領(lǐng)導(dǎo)制定及推動(dòng)才能順利進(jìn)行。公司高層通過多次會(huì)議對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了研討，后續(xù)仍需進(jìn)一步推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行。二是各部門要制定戰(zhàn)略執(zhí)行路線圖，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化分解。業(yè)務(wù)部門將已有戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，使總體戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門的具體工作目標(biāo)、工作任務(wù)和具體要求。三是全體員工要明確責(zé)任，強(qiáng)化戰(zhàn)略落地。業(yè)務(wù)部門為戰(zhàn)略執(zhí)行方，職能管理部門配合保障，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，助力公司的高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部及各分子公司員工近300余人參加了會(huì)議。