宋志平：提升創(chuàng)新水平 增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

            ——宋志平董事長在全國企業(yè)家活動日上的主題演講

尊敬的忠禹會長、周強(qiáng)書記，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家：

大家好！非常感謝今天能有機(jī)會在這里就“提升企業(yè)自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)增長方式”這一主題和大家一起進(jìn)行交流。記得一年前，我參加了在長沙舉行的湘江宣言儀式，時過一年，今天大家討論的主題，我覺得還是繼續(xù)當(dāng)時湘江宣言的承諾和主張。

從企業(yè)外部來看，我們觀察一個企業(yè)往往看到的是企業(yè)的銷售收入、產(chǎn)品、品牌以及所屬工廠，但如果我們透視企業(yè),進(jìn)一步往核心看，最重要的則是企業(yè)的技術(shù)核心，也就是企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、核心競爭力，這些是企業(yè)最重要的內(nèi)在。企業(yè)即使規(guī)模再大，如果沒有核心技術(shù)，在成長中遇到巨大風(fēng)險也會轟然倒下，更不可能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。下面，我就中國建材集團(tuán)這些年的發(fā)展，從三方面談一下我們的一些做法。

我認(rèn)為企業(yè)的創(chuàng)新任務(wù)有三點(diǎn)：一是已有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何提升和成長；二是如何開發(fā)新的產(chǎn)業(yè)；三是如何構(gòu)建企業(yè)的自主創(chuàng)新體系。

作為中國建材行業(yè)最大的建材公司，中國建材集團(tuán)起著排頭兵的作用。建材是傳統(tǒng)基礎(chǔ)原材料行業(yè)，高度依賴資源、能源，對環(huán)境有一定負(fù)荷。在這樣的產(chǎn)業(yè)里，我們提倡技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)增長方式具有重要意義。今天上午李部長講到有關(guān)水泥、玻璃的情況，去年全球的水泥銷售28.5億噸，中國占了16.3億噸；去年中國的玻璃銷售5.2億重量箱，約占全球的50%；衛(wèi)生陶瓷所占比例更高。在這樣的行業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新？現(xiàn)在我國水泥、玻璃的技術(shù)大多數(shù)源自中國建材集團(tuán)所屬院所，曾極大地改變了我國水泥和玻璃的技術(shù)結(jié)構(gòu)，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)立過大功。在新的形勢下，中國建材行業(yè)要思考在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，如何提升企業(yè)的創(chuàng)新水平、做到節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

在這方面，我們做了兩件事情。一是大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)重組，在不增加總量的情況下，把中國建材做大。中國建材湖南南方的水泥產(chǎn)量已超過三千萬噸，成為湖南最大的水泥企業(yè)。到今年年底，中國建材集團(tuán)將有兩億噸的水泥產(chǎn)量，這兩億噸的水泥基本是靠聯(lián)合重組，把一家一戶的水泥企業(yè)聯(lián)合起來，在不增加總量的情況下，提高企業(yè)的集中度。這些企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、節(jié)能減排等各項工作，降低對環(huán)境的負(fù)荷，產(chǎn)生更大的效益。中國建材集團(tuán)的水泥和玻璃板塊都是秉承大規(guī)模的聯(lián)合重組、管理整合和技術(shù)改造的思路，探索企業(yè)成長的方式。

此外，我們在現(xiàn)有建材企業(yè)里進(jìn)行技術(shù)改造，提升企業(yè)生產(chǎn)水平。以水泥為例，現(xiàn)在主張要減量化，不能再新建，我國水泥行業(yè)二氧化碳的排放量占全國的10%以上，占全球的5%，這5%里還包含中國巨大的基數(shù)。如果水泥繼續(xù)擴(kuò)張，二氧化碳要達(dá)到哥本哈根會議上我們所承諾的指標(biāo)，單位GDP降低40—45%就很難。我們要提供高標(biāo)號水泥的技術(shù)，減少水泥的用量，提升水泥工業(yè)的水平；要在全國提倡推廣使用LOW-E玻璃、節(jié)能玻璃，從而極大地節(jié)約能源。總的來講，希望通過對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和技術(shù)提升，改變建材行業(yè)對能源高度的消耗和依賴。

二是大力推進(jìn)新興的產(chǎn)業(yè)。在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，有三方面問題需要注意：第一，資源和能源的瓶頸。資源是有限的，而建材行業(yè)又高度依賴資源；第二，地球進(jìn)入了活躍期。大家看過電影《2012》，那是一種夸張的描述，但地球確實進(jìn)入一個活躍期，我們要發(fā)展新型建材，提高我國抗震防災(zāi)水平。第三、全球氣候的變化。這些都是我們無法回避的，作為建材行業(yè)的排頭兵企業(yè)，中國建材集團(tuán)必須面對這些問題，找出解決的方案。

在實際過程中，我們著重進(jìn)行了三個方面的工作：一、大力發(fā)展新型建材，解決資源的問題。如果我們都采用新型建材，就會減少對傳統(tǒng)鋼鐵、水泥、木材的使用。新型建材采用的原料大部分都符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，像我國的電廠脫硫后會產(chǎn)生二氧化硫，如果把它生產(chǎn)成硫酸鈣，用氧化鈣把二氧化硫綜合調(diào)成的副產(chǎn)品就是脫硫石膏，每年大概會有脫硫石膏三千萬噸。這和過去的粉煤灰不一樣，脫硫石膏是白色的粉末，一刮風(fēng)就會污染環(huán)境，現(xiàn)在把脫硫石膏都做成石膏板，成為優(yōu)質(zhì)、輕質(zhì)、節(jié)能的建筑材料。中國建材集團(tuán)正致力于把工業(yè)廢棄物和城市的固體廢棄物做成最優(yōu)質(zhì)的建筑材料。

二、大力發(fā)展新型房屋。中國建材集團(tuán)正大力推廣工廠化房屋，工廠化房屋具有建設(shè)快、節(jié)能、抗震等特點(diǎn)。在汶川災(zāi)后重建中，我們的新型房屋得到了黨中央、國務(wù)院國資委的表揚(yáng)。此次玉樹的災(zāi)后建設(shè)也選用了中國建材集團(tuán)的新型節(jié)能房屋。在全國城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，我們大力推廣新型房屋、零能源房屋，計劃在全國做一百個示范村，希望改變農(nóng)村千百年以來秦磚漢瓦、建造相對落后的情況。

三、大力發(fā)展新能源材料。中國建材集團(tuán)除了在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之外，還要進(jìn)入新能源的國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。我們在風(fēng)力發(fā)電和光伏太陽能領(lǐng)域，一是做風(fēng)力發(fā)電葉片，中國建材集團(tuán)已成為全國最大的風(fēng)力發(fā)電葉片供應(yīng)商。二是做薄膜太陽能電池，薄膜太陽能電池結(jié)合玻璃鍍膜技術(shù)，不像單晶硅和多晶硅那樣耗電和污染。中國建材在非晶硅、碲化鎘和銅銦鎵鋅等領(lǐng)域都有優(yōu)勢。

最后，我向大家匯報一下中國建材集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步的一些做法。

一、中國建材集團(tuán)把建材行業(yè)的院所聯(lián)合起來，組建了中國建筑材料科學(xué)研究總院，結(jié)合集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)平臺，成為集團(tuán)的中央研究院。過去我國有兩百個轉(zhuǎn)制院所從各個部委出來進(jìn)入社會。這些轉(zhuǎn)制院所有四五十年的積淀，是非常好的資源，各大院所聯(lián)合起來形成很強(qiáng)的優(yōu)勢。中國建材集團(tuán)現(xiàn)有十萬名職工，其中中國建材研究總院就有一萬名科學(xué)家。中國建材集團(tuán)把現(xiàn)有的資源進(jìn)行市場化的整合，打造支撐集團(tuán)乃至整個建材行業(yè)的研發(fā)平臺。國資委李榮融主任曾講到，“建材集團(tuán)和建材院的重組，使建材集團(tuán)成為有國際競爭力的企業(yè)成為可能?！?。也就是說，假如沒有這樣的平臺，即使企業(yè)的營業(yè)額很大，工廠很多，也不一定說明我們具有國際競爭力。

二、積極構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研體系。中國建材集團(tuán)和武漢理工大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)和同濟(jì)大學(xué)等學(xué)校合作，建立了產(chǎn)學(xué)研研發(fā)體系。在美國很多研發(fā)是靠大學(xué)，日本、韓國是靠中央研究院，我國過去有獨(dú)立的院所，現(xiàn)在是大學(xué)有研究院所，企業(yè)也有。中國建材集團(tuán)現(xiàn)在把企業(yè)的技術(shù)中心、院所和大學(xué)的研究院結(jié)合在一起，每年出一些課題，讓大學(xué)進(jìn)行研究，集團(tuán)出一些資金，將來雙方可以共享技術(shù)。這些年，我們做了不少工作，有的已有突破，并且應(yīng)用到商業(yè)，如武漢理工大學(xué)在研究的光纖傳感技術(shù)、質(zhì)子膜燃料電池技術(shù)。和南京工業(yè)大學(xué)一起聯(lián)合搞高性能水泥，減少對二氧化碳的排放。南京工業(yè)大學(xué)的歐陽校長在向溫總理匯報時講到，“如果和中國建材集團(tuán)的合作能在全國范圍內(nèi)推開，我們的水泥有望減少40%的二氧化碳排放”。溫總理聽后非常高興，這是革命化的成果，我們要大力推進(jìn)。集團(tuán)和同濟(jì)大學(xué)合作主要研究新型房屋，在四川地震的時候，我們做的零能源房屋都是和同濟(jì)大學(xué)共同開發(fā)的。

三、在國外建立技術(shù)中心，包括收購國外的高技術(shù)企業(yè)。我們在德國收購了歐洲第二大風(fēng)力發(fā)電葉片生產(chǎn)商N(yùn)OI公司，當(dāng)集團(tuán)意識到中國的風(fēng)力發(fā)電馬上要開始的時候，我們一舉收購了這家公司，成立SINOI，將它的技術(shù)全部收購。把德國模具、技術(shù)搬到國內(nèi)來做，也是我們發(fā)展的一個捷徑。

四、按照中組部、國資委的要求，建立了人才引進(jìn)的基地。我們現(xiàn)在也從海外引進(jìn)了人才，在昌平投資打造國際人才基地，給大家提供試驗的條件，這些都是我們長遠(yuǎn)的打算。

五、加大技術(shù)的投入和建立企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。我國的企業(yè)比較重視購買新的裝備，比較重視新建工廠，說到技術(shù)投入，總覺得眼前不太見效果。過去我們的企業(yè)也搞技術(shù)更新，但沒有做得特別好。中國建材集團(tuán)現(xiàn)在加大對技術(shù)和機(jī)制上的投入，讓技術(shù)人員不流失，多給大家一些待遇和榮譽(yù)。過去有些人才選擇到國外發(fā)展，現(xiàn)在很多人才從海外回來以后，愿意進(jìn)入到研究院，對我們的技術(shù)創(chuàng)新起到重要作用。

我同時擔(dān)任國藥集團(tuán)的董事長，上海醫(yī)工院進(jìn)入國藥集團(tuán)，向國資委爭取了五億資本金用于支持上海醫(yī)工院進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。最近我向委領(lǐng)導(dǎo)建議，關(guān)于國有資本金能不能減少資本金項下的投入，轉(zhuǎn)為研發(fā)的投入。增加企業(yè)的核心競爭能力，如果做一些長期的投入，比短期的擴(kuò)張要好得多。國有資本金項下轉(zhuǎn)一點(diǎn)到研發(fā)項下，變成一種成本費(fèi)用來支持。

因為時間關(guān)系，以上是我做的一個簡要匯報，如果在座各位還有興趣的話，會后大家還可以共同討論。   

謝謝大家！